1 质量管理

在现场管理中，质量管理是核心任务，工程技术人员与施工人员必须要深入现场，做到熟悉施工图纸和工序，并对照相应的规范、规程等认真、细致地检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。在对重要部位和重点工序，项目管理人员必须做到全程跟踪与检查，对项目的隐蔽工程严格执行：上一道工程在没有进行验收的情况下坚决不进入到下一道工序。进行交叉作业时，技术人员必须要注意工序先后的合理安排，同时还要注意各工种的相互配合与彼此协调，加大设计部门、质检部门和相关部门的沟通与交流，真正领悟设计意图，把工程设计图与实际现场的施工管理进行有机的结合。此外，建立和完善质量管理与检查监督制度，通过科学的方法，合理的手段对工程质量进行全过程干预和防控。对现场和施工人员的技术水平进行管理，及时指出并纠正在施工过程中出现的各种问题。

2 进度管理

能否在既定的工期内完成工程项目，在一定程度上直接关系建筑企业的经济效益，所以，必须对工程项目的进度加强管理。在对工程项目的进度进行管理的过程中，项目管理人员必须研究分析施工所用材料、环境、人员等配备情况，为了确保工程项目顺利进行，需要编制科学合理的进度计划，并按进度计划进行施工作业。

为了进一步做好进度管理，需要解决以下问题：①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象，需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程，都是由若干建设者构成，需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门，因此，需要制定切实可行的工程计划，确保工程顺利进行。

3 成本管理

对工程项目进行成本管理，需要结合工程项目的成本，围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作。在确保工期和施工质量的前提下，通过采取技术、合同等措施，将成本控制在计划范围内。强化工程项目的成本管理，从以下方面着手进行：

①通过控制人工费用，进而控制工程成本。结合工程的规模，套用公司内部的劳动定额，制定劳动定额，计算用工总量;②通过建立限额领料制度，强化材料管理，对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率，以及加快材料的周转率。通过对机械设备进行检查和维修，确保其正常工作;④在施工过程中，选择合适的施工方案，通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政，缩小机构，进而节约管理费。

4 安全管理

施工安全关系到人民的生命财产安全。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点，对施工企业来说安全就是其生命线，它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障。